Finca La Cimada · Ronda · D.O. Sierras de Málaga

La Valiente

Una finca con dos mil años de historia,
lista para escribir la suya.

Propuesta de marca — The Digital Band

El punto de partida

Habéis comprado una finca con alma.

A los pies de la Serranía de Ronda, en altura, con viñedo trabajado a mano y un pasado que se remonta a los romanos —las vasijas de barro no son decorado, son memoria—. Eso no se compra, se hereda. Y se respeta.

Habéis cerrado Morosanto para empezar de cero con criterio: una página en blanco para escribir algo propio, con vanguardia donde había tradición. En Ronda, hoy, no hace esto nadie.

Esta propuesta se concentra en La Valiente —donde están el margen a corto plazo y la cara con la que el proyecto se presenta al mundo— sin perder lo que la finca ya tiene que contar.

En el viñedo de la finca, en Ronda
Un nuevo comienzo · La Cimada, Ronda
Rosillo Wine & VineyardsGrupo · reputación
La ValienteFinca-destino premium · foco
El Buen PuntitoConsumo contemporáneo · B2C
Lo que nos contaste

El briefing, en claro.

Antes de proponer, esto es lo que hemos entendido. Y el reloj manda: hay materiales que se marcan con el logo, así que la identidad inicial va por delante.

Premium con techo alto

Lujo accesible que transiciona hacia el lujo poco a poco. Accesible en la comprensión, no barato.

Dos audiencias y un motor

B2C (enoturistas, viajeros, comprador directo) y prescripción premium. La venta directa, club y experiencia como palanca de margen.

El lugar antes que el vino

Voz cálida, sensorial y territorial: Ronda, la sierra, la luz, el tiempo. En primera persona, sin adjetivos genéricos.

Tradición + vanguardia, hecha materia

Pasado romano, vasijas de barro, fudres de acero y huevos de hormigón. En Ronda no hay nadie haciendo esto.

Dos audiencias, una misma mesa.
El concepto

Hay sitios que no necesitan levantar la voz.

Trabajar la viña a mano donde sería más cómodo no hacerlo. Criar el vino en barro, como hace dos mil años, y dejar al lado el acero de lo que viene. Hacer lo de siempre — pero hacerlo bien.

Aquí, ser valiente es cuidar lo de siempre y no tener prisa.

El manifiesto

No todos los vinos necesitan alzar la voz.
En esta ladera se hace vino desde hace dos mil años: los romanos dejaron el barro, nosotros lo seguimos llenando.
Cultivamos en bancales, a mano, donde sería más fácil no hacerlo.
Le pusimos nombre de mujer, por las que hicieron vino cuando nadie las esperaba.
Ser valiente no es hacer ruido: es cuidar lo de siempre, sin prisa.
Esto no se cuenta a gritos. Está en cada copa.

La Valiente
0
Años de historia
en la finca
0
Hectáreas de
viñedo en bancales
0
Crianzas: barro,
hormigón, fudre, barrica
0
Marcas en torno
a una sola finca
La marca

Cómo es La Valiente.

Una personalidad de carácter — el filtro con el que se decide todo: cómo habla, cómo se ve y cómo recibe.

Personalidad de marca
CarácterCalmaQuerencia
Arraigo Verdad Paciencia Ternura Hondura Autenticidad Cercanía Raíces Instinto Convicción Sencillez Cuidado Memoria Tiempo Libertad
Su tono de voz
Lo de siempre, hecho bien Sin prisa y con las manos La tierra, primero Lo difícil, en silencio Con acento de aquí Se cuida lo pequeño
Carácter y calma, en una copa.
Territorio de marca

Cuatro ejes, una misma raíz.

01

El coraje de la tierra

Ronda en altura, la sierra, la luz y el tiempo como primer ingrediente. Cultivar aquí, en bancales y a mano, no es lo más cómodo: el paisaje difícil es lo que hace grande al vino. La tierra manda, y nosotros la escuchamos.

02

Lo viejo y lo nuevo, juntos

El pasado romano y las vasijas de barro junto a los huevos de hormigón y los fudres de acero. Respetar de dónde venimos y, a la vez, arriesgar hacia dónde vamos. La historia como punto de partida para innovar.

03

Ella, la valiente

Una marca con nombre de mujer, por las que hicieron vino cuando nadie las esperaba. Esa herencia se nota en cómo recibe: cálida, cercana, sin levantar la voz. No lo cuenta a gritos — está en cada copa.

04

Vino con origen y carácter

Reconocible por de dónde viene, no por la moda. Accesible para quien empieza y con la profundidad que busca quien sabe. Dos miradas, un mismo vino: el que se entiende y el que también se estudia.

Del concepto a la marca

Una idea que se hace materia.

El vino premium tiende a gritar —medallas, oro, jerga—. Aquí lo grande se hace despacio y a mano. Esa es la idea que ordena todo, y baja a tres territorios.

Ser valiente es cuidar lo de siempre y no tener prisa.

01 · Verbal

El lugar antes que el vino

Primera persona, sensorial, territorial. Calma y calidez, sin jerga de cata.

02 · Visual

Aire y materia

Barro, tierra, luz, contención. Nada que grite: el blanco también habla.

03 · Experiencial

Se prueba, no se promete

El premium se demuestra en la operación: lento, a mano, en grupos pequeños.

Y cómo flexiona en el sistema
La ValienteLo expresa entero: finca, vino y experiencia bajo una sola voz.
Rosillo Wine & VineyardsLo lleva a una autoridad serena, de grupo: la firma que respalda.
El Buen PuntitoLo hace cotidiano y cercano, sin perder el origen.
La oportunidad

Lo que hay. Lo que falta.
Lo que puede ser.

Una finca con activos que no se compran. Le falta el sistema que los convierte en marca, experiencia y negocio.

El diagnóstico

Una finca con todo, menos el sistema.

La finca parte con una ventaja que casi nadie tiene. Lo que falta no es potencial: es el sistema que lo ordena y lo pone a producir.

Lo que ya existe
  • Una finca única
  • Localización privilegiada
  • Un relato auténtico
  • Activos físicos diferenciales
Lo que falta
  • Un sistema de marca
  • Experiencia estructurada
  • Venta directa
  • Comunidad
  • Posicionamiento premium
Lo que puede llegar a ser
  • Finca-destino
  • Referencia gastronómica
  • Marca de vino con nombre
  • Activo de hospitality
La lógica económica

Por qué esto es una inversión, no un gasto.

El sistema de marca y la venta directa no son estética: cambian la cuenta de resultados de la finca.

Aumenta el valor percibidoSe deja de competir por precio: el relato y la experiencia justifican el ticket.
Aumenta el margen directoVender en finca y en web, sin intermediario, multiplica el margen por botella.
Reduce la dependencia de la distribuciónEl cliente es propio, no prestado a un canal que manda en el precio.
Genera recurrenciaEl club convierte la visita en relación: ingreso que vuelve cada año.
Construye equity de marcaUn intangible que hace que la finca valga más cada temporada.
Y el lugar donde sucede · El territorio físico

Un triángulo con mucho que decir.

La finca no está en cualquier sitio. Está en el centro de un triángulo —Ronda · Marbella · Málaga— que combina origen, público de alto poder adquisitivo y proyección. Tres palancas que muy pocas bodegas tienen tan cerca.

✦ Origen

Ronda

El alma y el terroir. Altura, historia y autenticidad: de aquí viene el vino y aquí sucede la experiencia.

✦ Mercado

Marbella

A un paso, un público internacional de lujo y hostelería premium. El comprador y el prescriptor que buscan algo auténtico.

✦ Proyección

Málaga

Ciudad en auge cultural y gastronómico, puerta de entrada y altavoz. Conecta la finca con el viajero de calidad y con el mundo.

El aspiracional

Aspiración que se puede producir.

Ser una finca de referencia del sur de Europa — bajada a hechos fabricables.

En la botella

Gama en dos alturas: una línea de finca premium y una de acogida, con un sistema de etiqueta común.

En la sala

Tradición y vanguardia a la vista: huevos, fudres y barricas como relato, no como decorado.

En la web

Poco texto, mucho aire. Reserva, club y e-commerce como ejes.

En la voz

Habla del lugar y del coraje de hacerlo. Cálida, evocadora, en primera persona.

El premium se demuestra en la operación, no en el folleto.

«Cin cin» — aspiración que se brinda.
El servicio, diseñado

La finca no vende visitas: vende tiempo.

Un lugar que no tiene prisa. De ahí tres reglas que ordenan cada servicio: pocas plazas y mucho margen; el premium se demuestra en la operación, no en el folleto; y cada servicio empuja al siguiente.

Grupos pequeños, siempre

La escasez no se disimula: es el producto. Pocas plazas, atención de verdad.

Sin prisa

Al visitante no se le mete prisa nunca. El tiempo es el lujo.

El equipo recibe, no «guía»

Se acoge como en casa. La cercanía es la marca en acción.

Cada paso lleva al siguiente

Una cata vende una mesa; una mesa, una noche; una noche, un socio.

Las líneas de la finca

Qué ofrece La Valiente, además de vino.

Seis líneas de negocio bajo un mismo relato — cama, mesa, experiencia, vino, club y lo privado —, sostenidas por una operación con criterio.

Hospedaje

Dormir en la finca

No es un hotel: son las dos casas de la finca, sin recepción ni vecinos. El huésped no se aloja, se queda a vivir la finca.

Las dos casas · llegada privada · el viñedo al amanecer · estancia con propósito

Gastronomía

La mesa y el chef invitado

La mayor diferencia frente a otras bodegas. Y un ángulo real: trabajamos con cocineros de primer nivel, así que el chef invitado no es teoría.

Mesa de la finca · pop-up de chef invitado · mesa entre viñas · cocina de la sierra

Experiencia

Lo que se vive de día

La puerta de entrada y el motor de agenda, en escalera: de la visita esencial a la jornada completa.

El paseo del bancal · las cuatro crianzas · hacer vino como un romano · vendimia

Vino

Venta directa, sin intermediario

Toda la operación existe también para vender vino con margen. Quien ha estado aquí compra distinto y vuelve.

En finca y web · ediciones limitadas · apadrina tu barrica · envíos a casa

Club

La relación que vuelve

Convierte clientes sueltos en ingreso recurrente. El socio no busca descuento: busca entrar donde otros no entran.

Club de socios · acceso prioritario · primicias y verticales · comunidad

Sostenibilidad

Operar con criterio

Para este público no es un extra: es permiso para jugar en premium. Solo se cuenta lo que es real y demostrable.

Bancales a mano · crianza en barro · kilómetro cero · relato honesto

Lujo silencioso

Lo que no se anuncia

El techo de exclusividad: lo que no aparece en la web y se reserva a quien ya pertenece. La discreción es el lujo.

La finca en exclusiva · observación de estrellas · conciertos privados en el viñedo · estancias de autor · eventos privados · acceso silencioso

Las Noches de La Valiente

No un festival. Una marca de eventos.

Un festival comunica volumen, masificación y ruido — y destruiría justo lo que sostiene esta marca: singularidad, origen, cuidado y acceso limitado. Así que no es un festival: es una propiedad intelectual propia. Cuatro noches al año que solo existen aquí.

Junio

Solsticio

Música en directo, cena larga, vinos especiales y la puesta de sol.

Septiembre

Vendimia

Experiencia de recogida, cena, actuación íntima y acceso limitado.

Diciembre

Fuego y Barrica

Brasas, vinos de guarda, chef invitado y experiencia nocturna.

Marzo

El Despertar

Primera floración, gastronomía estacional y vinos frescos.

Singularidad Origen Cuidado Acceso limitado Una marca, no un evento

La gente no compra una entrada. Quiere poder decir: «yo estuve allí».

La escalera de valor
DescubreComeCompraDuermeSe hace socioLo privado

Cada peldaño sube el ticket y estrecha el vínculo. El trabajo de la marca y de la web es mover al cliente hacia arriba, no venderle un solo escalón.

La visión

No compras una marca.
Construyes una plataforma.

La finca como destino. Ahí —no en el naming ni en la web— aparece el verdadero negocio: un lugar al que la gente quiere pertenecer.

El ecosistema La Valiente

Un sistema que transforma la tierra en pertenencia.

El destino
Pertenencia · Estancia
Club · Hospitality
Gastronomía · Experiencias · Cultura
La Finca · El Vino

Todo nace de la finca y del vino. La gastronomía, las experiencias y la cultura amplían la relación con la marca. El club y la hospitalidad transforman esa relación en pertenencia. Y la pertenencia convierte una finca en un destino.

Lo que se vende de verdad
No vendemos visitasPertenencia
No vendemos eventosAcceso
No vendemos vinoVínculo

Eso es territorio premium.

Lo que puede llegar a ser
Una bodega.
Un destino.
Un club.
Una agenda cultural.
Una experiencia hospitality.
Un activo de marca.

Un lugar al que la gente quiere ir, volver y pertenecer.

El plan

Cómo lo hacemos.

Estrategia y diseño bajo el mismo techo. Decidimos antes de dibujar e iteramos con vosotros en cada paso.

Metodología

Cinco pasos.

01

Escucha e inmersión

Entender la finca, el territorio, el negocio y a vosotros. Visita a Ronda y workshops.

02

Estrategia

Posicionamiento, territorios y plataforma de marca. Decidir antes de dibujar.

03

Creación

Identidad verbal y visual, packaging, digital y experiencia, en iteraciones.

04

Producción

Llevar la marca a los materiales, la web y la sala. Lo que se toca.

05

Acompañamiento

Gobernanza y guidelines para que la marca se sostenga sola.

Lo que entregamos, servido por fases.
Desarrollo

Por fases, protegiendo la inversión.

La ValienteBuild completo ahora · genera ingresos
Rosillo Wine & VineyardsCapa corporativa ligera
El Buen PuntitoMódulo posterior, a su escala

Primero la marca que genera ingresos; el grupo crece cuando haya un segundo activo que lo justifique.

Alcance y entregables

Qué entregamos, fase a fase.

1 · Estrategia
Inmersión y diagnóstico, posicionamiento, territorios, propuesta de valor y arquitectura con Rosillo y El Buen Puntito.
Plataforma de marca
2 · Identidad verbal
Concepto, relato y manifiesto, tono de voz, naming de la gama y nomenclatura, claims y mensajes clave.
Sistema verbal + manifiesto
3 · Identidad visual
Logotipo y marca (convivencia Rosillo + La Valiente), versiones, paleta, tipografía, sistema gráfico, iconografía y dirección de fotografía.
Sistema visual + manual
4 · Packaging
Gama en dos alturas, arte final de etiquetas (4–6 ref.), cápsulas, marcaje de barricas, fudres y huevos.
Etiquetas + dossier de gama
5 · Digital
Arquitectura, wireframes, diseño UX/UI, diseño responsive, web, e-commerce, reservas y base del club. Desarrollo externo coordinado.
Web y tienda activas
6 · Experiencia
Customer journey, blueprint de servicio, estándar sensorial de sala, guión de visita y catas, y el calendario de eventos propios «Las Noches de La Valiente».
Manual de experiencia
7 · Marketing directo
Club de socios, CRM, plan de captación D2C y primera campaña, calendario de contenidos. Las Noches como motor de captación.
Motor de venta directa
8 · Corporativa
Capa ligera de Rosillo Wine & Vineyards, reglas de coexistencia entre marcas, manual y guidelines del sistema.
Guidelines del ecosistema
El detalle de los dos sistemas

Qué recibís, pieza a pieza.

Los dos entregables que más pesan, abiertos para que se vea exactamente qué entra.

Sistema visual

La identidad, completa.

  • Logotipo y marca
  • Versiones y usos
  • Paleta de color
  • Tipografía
  • Sistema gráfico e iconografía
  • Aplicaciones principales
Web

El motor digital.

  • Arquitectura de la información
  • Wireframes
  • Diseño UX/UI
  • Diseño responsive
  • E-commerce
  • Club de socios
No incluido en esta fase

Dónde acaba este alcance.

Para que no haya sorpresas, esto queda fuera del bloque inicial. Se puede sumar por fases, presupuestado aparte.

Producción audiovisual Desarrollo tecnológico a medida Gestión de campañas de medios Fotografía final de producto Copy comercial recurrente
Calendario

Qué recibís y cuándo.

Entregas escalonadas para ver avances pronto y empezar a marcar materiales sin esperar al final. Sobre un arranque inmediato.

Junio
Arranque
  • Plataforma de marca y territorios
  • Identidad verbal: concepto, naming y manifiesto
  • Logo inicial: marcar barricas, fudres y huevos
Julio
Sistema
  • Sistema visual completo y manual básico
  • Arranque de packaging y gama
  • Arquitectura y wireframes de la web
Agosto
Producción
  • Arte final de etiquetas a imprenta
  • Diseño de web y e-commerce
  • Manual de experiencia y guión de sala
Septiembre
Entrega
  • Web y tienda activas, club en marcha
  • Materiales y sala marcados
  • Guidelines del sistema. Entrega final
El estudio

Quién lo hace.

Estrategia, diseño y experiencia bajo el mismo techo. Foco en marcas de alimentación y vino, con un estándar de ejecución alto.

Por qué nosotras

Pensamos marca, negocio y experiencia a la vez.

No diseñamos una identidad y después pensamos cómo venderla. Diseñamos sistemas completos —marca, espacio, producto y digital— que trabajan juntos desde el primer día.

Para una finca-destino, esa es la diferencia entre una marca bonita y un activo que produce.

Especialización

Hablamos vuestro idioma.

Producto, sala, origen y márgenes. Y acceso real al primer nivel gastronómico: trabajamos con cocineros como Quique Dacosta y Dani García, así que el chef invitado en la finca no es teoría.

Alimentación Gastronomía Vino Hospitality Producto premium
Capacidad de ejecución

Todo bajo el mismo techo.

El concepto no se queda en lámina ni se pierde entre proveedores: lo pensamos y lo producimos en la misma mesa —hasta la etiqueta, la web y la sala—. Equipo corto y senior, trato directo con quien diseña.

Estrategia Branding Packaging UX/UI Experiencia Dirección creativa
Los mundos que diseñamos

Cocina, vino y experiencia.

Cocina
Cocina
Cata
Vino
Experiencia
Experiencia
Han confiado en nosotras

Marcas con nivel, en alimentación y vino.

Quique DacostaDani GarcíaCOVAPGrupo Restalia Bodegas ValdemarConde ValdemarRomateAnís Chinchón
Proyectos

Tres que enseñan el nivel.

Marca, producto y experiencia pensados juntos — en bebida, vino y documental.

Anís Chinchón · Packaging

El clásico, en clave premium.

Restyling de la botella de un anís con Denominación Geográfica Protegida: perfil más esbelto y grabados que cuentan su origen, para un público evolucionado sin renunciar a la tradición.

Conde Valdemar · Dirección de arte

Ocho vinos, una sola marca.

Un sistema de ilustración botánica nacido de las notas de cata, dando carácter a cada variedad. Los key visuals llegaron a las revistas de El País y El Mundo y a un microsite enlazado al e-commerce.

DOP Alicante · Documental

«El tiempo es un lujo.»

Documental bilingüe sobre el Fondillón —el único vino generoso no fortificado del mundo—, de la vendimia a la cata. Nominado a mejor documental en el Festival de Cine de Málaga.

El equipo

Las mismas manos, de principio a fin.

Equipo corto y senior, con dedicación directa y sin intermediarios.

IR

Irene Rubio

Diseño de la marca

Estrategia e identidad: da forma a qué es La Valiente y cómo se expresa.

LV

Luis Valmaseda

Diseño de productos y packaging

Lleva la marca al producto: etiquetas, packaging y las piezas físicas que el cliente toca y se lleva a casa.

La inversión

Lo que cuesta empezar.

El arranque es un bloque acotado: construir la marca y dejarla lista para salir al mercado. El resto se suma por fases.

Qué estamos construyendo realmente

No una bodega. No una marca de vino. No una web.

Una finca-destino Una marca premium Una plataforma de venta directa Un sistema de experiencias Una comunidad propia Un activo que crece

Por eso esto no es un gasto de diseño: es la inversión que pone a producir todo lo anterior — más valor percibido, más margen directo y menos dependencia de la distribución.

Por lo que viene.

Cada fase entrega un sistema cerrado y utilizable — no archivos sueltos. Esto es lo que incluye cada una.

Fase 1 · Estrategia y plataforma de marca

La plataforma estratégica es el esqueleto del que cuelga toda la marca. Partiendo de lo ya avanzado con la bodega, el trabajo se concreta en tres bloques.

1Definición Estratégica (la plataforma)

  • Propósito de marca: el motivo por el que existe la bodega, más allá de vender vino.
  • Misión y visión: qué hace la bodega cada día para cumplir su propósito y dónde quiere estar en 5-10 años.
  • Valores corporativos: los 3-5 principios innegociables que guían la empresa, la producción y el trato con el cliente.
  • Propuesta de valor: el beneficio único y diferencial que solo la bodega puede ofrecer (un microclima propio, una variedad recuperada, una crianza ancestral).

2Posicionamiento y Territorio de Marca

  • Territorio de marca: el espacio conceptual que la marca quiere ocupar en la mente del consumidor (tradición familiar, sostenibilidad, vanguardia…).
  • Declaración de posicionamiento: fórmula que define qué vendemos, a quién, contra quién competimos y por qué somos diferentes.
  • Arquetipo de marca: patrón de personalidad según la psicología de Jung (el Sabio, el Explorador…) que da coherencia a todas las decisiones.

3Arquitectura de Marca

  • Estructura del portafolio: relación jerárquica entre la marca de la bodega y sus líneas de vino.
  • Modelo organizativo: elección del modelo — monolítico, de endoso o de marcas independientes.
5.000 €

Fase 2 · Identidad verbal

La identidad verbal define cómo suena, narra y conversa la marca en cada punto de contacto. Se desarrolla en cinco bloques de trabajo.

1Elementos Centrales (Brand Voice)

  • ADN e historia de la marca (Storytelling): el relato oficial sobre el origen de la bodega, la tierra (terroir) y la tradición familiar.
  • Propósito, misión y visión: declaraciones institucionales adaptadas al tono emocional del sector vitivinícola.
  • Valores de marca: principios rectores explicados con el vocabulario propio de la bodega.
  • Tono y voz (Tone of Voice): matices de la personalidad (sofisticado pero accesible, tradicional pero innovador) con ejemplos de «qué decir» y «qué no decir».

2Naming y Arquitectura Verbal

  • Nombre de la bodega (Naming): el nombre principal con su justificación conceptual, fonética y legal.
  • Nombres de las líneas de vino: sistema de nombres para los distintos segmentos (jóvenes, de autor, reservas).
  • Eslogan o tagline: frase corta e inspiracional que acompaña al logotipo.
  • Claim de campaña: frases comerciales de temporada para lanzamientos o eventos de enoturismo.

3Aplicaciones de Producto (Packaging Verbal)

  • Textos para contraetiquetas: notas de cata, maridajes sugeridos e historia de cada botella en el espacio limitado de la etiqueta.
  • Manifiesto de producto: texto lírico para cajas de madera, estuches de edición limitada o el papel que envuelve la botella.

4Comunicación Digital y Corporativa

  • Manifiesto de la bodega: texto institucional de alta carga emocional para el «Quiénes somos» de la web.
  • Guía de estilo para redes sociales: pautas de hashtags, emojis permitidos, longitud de copys y respuesta a críticas o elogios.
  • Plantillas de atención al cliente: respuestas tipo para emails, reservas de catas y mensajes directos.
  • Estructura de notas de prensa: plantilla verbal para comunicar premios, puntuaciones (Peñín, Parker) o nuevas añadas.

5Experiencia de Enoturismo (Guion Verbal)

  • Guion para visitas guiadas (Script): el relato paso a paso del recorrido por viñedos, sala de barricas y embotellado.
  • Vocabulario técnico vs. comercial: glosario para explicar procesos complejos (fermentación, crianza) de forma sencilla al turista.
4.200 €

Fase 3 · Identidad visual

La identidad visual completa de una bodega consta de piezas diseñadas para comunicar su personalidad, calidad y tradición. El listado estándar incluye elementos clave divididos en cuatro categorías principales.

1Identidad Central (Brand Core) — el sistema del que cuelga todo

Logotipo y construcción · variantes (horizontal, vertical, sello/isotipo, versión reducida) · sistema de color · sistema tipográfico (display + texto) · universo gráfico (patrones, texturas, recursos) · iconografía propia · dirección de arte fotográfica e ilustración · manual de marca completo.

2Papelería y Administración

Tarjeta de visita · hoja membretada y sobre · carpeta · plantillas de factura/albarán/presupuesto · firma de email · sello o lacre.

3Packaging y Producto — el núcleo de la bodega

Etiqueta frontal y contraetiqueta · sistema de etiquetas por gama/referencia · cápsula · caja individual y estuche · caja de transporte/e-commerce · precinto/collarín · estuche regalo premium.

4Entorno, Merchandising y Digital

Señalética de finca y bodega · cartelería in situ · carta de vinos/catálogo · merchandising (copa, sacacorchos, textil, delantal) · vestuario del personal · plantillas digitales (RRSS, presentaciones, newsletter) · kit de aplicación web.

9.000 €
Bloque inicial · 3 meses18.200 €
Fases siguientes · se suman por fases

Fase 4 · Digital

Arquitectura, UX/UI, web, e-commerce, reservas y base del club.

A presupuestar

Fase 5 · Experiencia

Customer journey, manual de experiencia y el calendario propio Las Noches de La Valiente.

A presupuestar

Fase 6 · Marketing directo

Club de socios, CRM y captación D2C, con Las Noches como motor.

A presupuestar
Por qué empezar aquí

Estas fases definen y visten la marca: lo esencial para arrancar con nivel. La web, el marketing directo y el resto se suman por fases, al validar el concepto — así veís resultados antes de seguir invirtiendo.

Pago50% por adelantado, a la firma del presupuesto.
InicioEl proyecto comienza tras la firma del presupuesto.
MaterialLa compra de material (imprenta, soportes, attrezzo) no está incluida.
HonorariosPrecios de honorarios de estudio, sin IVA.
ExternosProducción externa (desarrollo web, imprenta, fotografía) e inversión en medios, aparte.
El siguiente paso

¿Empezamos?

Aceptar la propuesta